10 вещей, которые должен сделать каждый генеральный директор, чтобы добиться успеха

10 вещей, которые должен сделать каждый генеральный директор, чтобы добиться успеха Основная

Что отличает сверхуспешного генерального директора от среднего? Это не то, чтобы быть супер-концентрированным или быть отличным продавцом (хотя это не повредит). То, что возвышает генеральных директоров от так себе до звездных, — это то, что вы делаете, чтобы не только повысить свой собственный успех, но и помочь расти своей команде.

Когда вы берете на себя обязательство быть генеральным директором, который представляет и поддерживает целостный план роста для вашей компании, сотрудников и вас самих, это приводит к личному и профессиональному успеху для всех, кто касается бизнеса.

Как вы можете быть генеральным директором, который продвигает игру, когда дело доходит до создания этого целостного мышления успеха?

1. Вы должны быть целеустремленными

Четкое видение имеет решающее значение для успеха в бизнесе, но вся ли ваша команда поддерживает эту миссию? И совпадает ли эта миссия с их личными миссиями? Это не так просто, как сказать: «Вот то, что нам нужно сделать, теперь иди и делай это». Вы также должны определить причину действия И убедиться, что у каждого отдельного сотрудника есть свое личное «почему». Если они не инвестируют в то, куда движется компания, они будут останавливаться и снижать производительность вместе с собой.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: Проведите семинар по миссии со своей командой, чтобы наметить видение компании, а также наметить миссию каждого человека.

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

2. Вы должны создать культуру

Одной из ваших задач как генерального директора является создание и поддержание культуры, отличающей вашу компанию. Культура — это больше, чем просто крутой офис, гибкий график работы и пиво в 4:00 по пятницам. Культура определяется неотъемлемыми ценностями, энергией и действиями, которые побуждают вас и каждого члена команды делать свою работу наилучшим образом. Это широкий спектр факторов, включая цели, выгоды, окружение, награды, задачи, уважение и личностные качества, которые создают культуру. Каждый сотрудник должен соответствовать этим элементам и ценить их, иначе они будут сдерживать вас.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: Проведите всестороннюю оценку культуры вашей компании, чтобы определить, где вы сейчас находитесь, где вы хотите быть и пробелы, которые вам нужно закрыть, чтобы достичь этого, а затем внедрите их.

3. Вы должны быть реалистом

Многие руководители приходят к нам с оружием наготове, готовые раскачать лодку и изменить правила игры. Однако с переменами приходит стресс. С изменениями приходят смены в рабочей нагрузке. С изменениями приходят разные идеи о том, как это сделать. Это может создать хаос в организации. Если вы хотите стать великим генеральным директором, вы должны установить реалистичные и достижимые ожидания, которые не выгорят, не расстроят и не перегрузят вашу команду, чтобы гарантировать, что они полностью функционируют и счастливы.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: Хотя вы хотите быть стратегическим и сфокусированным на видении, вы также должны быть в курсе того, что происходит в окопах. Ты тоже был там когда-то. Заботьтесь о своих сотрудниках, и они принесут вам огромную прибыль.

4. Вы должны справляться со стрессом

Когда вы или ваша команда испытываете стресс, это приводит к больничным, снижению производительности, проблемам в отношениях, капризности и многим другим проблемам. Стресс нельзя воспринимать легкомысленно. Это влияет на расходы на медицинское страхование, инновации, текучесть кадров, а также на общую вовлеченность и удовлетворенность работой. Успешные руководители знают, что они не только должны справляться со своим собственным стрессом на работе и дома, но также ДОЛЖНЫ внедрить структурированное обучение, ресурсы и льготы для своих сотрудников. Не существует универсального решения для стресса, поэтому вам необходимо настраивать ресурсы для каждого сотрудника.

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: Поработайте с тренером по здоровому образу жизни или консультантом (или найдите кого-нибудь в компании), чтобы создать комплексную программу управления стрессом, адаптированную для членов вашей команды.

5. Вы должны настроить преимущества

Как умный генеральный директор, вы знаете, что льготы не могут подойти каждому человеку. Некоторые люди ценят оплату и вознаграждение, в то время как другие ценят гибкость и свободу. Умные руководители узнают своих сотрудников на личном уровне, чтобы гарантировать, что они предлагают льготы, вознаграждения и стимулы, которые максимизируют потребности и желания каждого человека, чтобы делать отличную работу и изо всех сил работать каждый день.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: Проведите опрос, чтобы действительно узнать, чего хочет ваша команда с точки зрения преимуществ. Затем проявите творческий подход, предлагая уникальные вещи для удовлетворения этих потребностей.

6. Вы должны быть гибкими.

Мы не все работаем лучше всего одинаковыми способами или в одно и то же время. И хотя вы действительно хотите нанимать и развивать сотрудников, которые соответствуют культуре, которую вы представляете для своей компании, вы также должны уважать их индивидуальный стиль работы и потребности. Некоторым нравится работать в команде, а другие более независимы. Некоторые из них рано встают, а другие — ночные совы. Подобно льготам или инструментам снятия стресса, создание гибкого рабочего места также требует настройки в соответствии с потребностями каждого отдельного сотрудника.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: Вселить в вашу управленческую команду веру в гибкость, чтобы они могли работать со своими сотрудниками над составлением графиков, которые им подходят.

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

7. Вы должны ставить правильные цели

Руководители всегда ставят и измеряют цели. Нет ничего хуже, чем ставить цели и заставлять их стагнировать и вызывать стресс, потому что вы не двигаетесь вперед. Когда это происходит, это обычно происходит потому, что они не были установлены с учетом правильных указаний. Великая цель должна быть проверенной, достижимой, действенной, ориентированной на жизнь, небольшой и поддерживаемой. Это касается как личных, так и профессиональных целей.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: поработайте с экспертом или коучем, который поможет вам поставить цели, соответствующие вашим потребностям, и возьмет на себя ответственность на этом пути.

8. Вы должны общаться четко

Команда в темноте — это команда, которая может повернуться против вас. Когда сотрудники чувствуют себя обделенными, выбитыми из цикла или неконтролируемыми, они испытывают стресс. Стресс приводит к низкой производительности, беспокойству о безопасности работы и даже к саботажу, если они испытывают такое сильное беспокойство, что обвиняют компанию. Как генеральный директор, вы должны убедиться, что у вас есть четкий способ сообщать об изменениях, идеях и новостях компании, доступный каждому. Кроме того, убедитесь, что у вашей команды есть способ связаться с вами.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: Работайте со своим отделом кадров или отделом по работе с сотрудниками, чтобы создать открытую коммуникационную среду для вашей компании.

9. Вы должны хорошо слушать

Когда для компании наступают трудные времена, это обычно не слепая сторона. Признаки и признаки были там задолго до того, как все испортилось. Слушайте свою команду. Откройте глаза на то, что происходит на передовой. Вести открытый диалог с сотрудниками. Используйте полученные знания для достижения целей, действий и изменений на благо компании, команды и вас самих.

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: Будьте рядом. Не изолируйте себя на собраниях или в офисе на весь день. Пообщайтесь со своей командой, чтобы узнать, что происходит.

10. Не будь придурком

Это должно быть само собой разумеющимся, но на самом деле быть придурком еще никому не помогало. Многие считают, что быть успешным означает быть агрессивным и продвигаться вперед со своим видением, независимо от того, кто пострадает в процессе. Но можно хорошо руководить И в то же время быть милым. Вы не должны быть слишком хорошими. Вам по-прежнему нужно нанимать и увольнять, дисциплинировать и обеспечивать рост, но это не значит, что вы должны быть генеральным директором, которого все ненавидят или избегают.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: войдите в контакт со своими собственными целями и личностью. Будьте честны с тем, кто вы есть и как люди относятся к вам. Работайте над областями, в которых вы нуждаетесь в улучшении, и ваша команда увидит в вас еще больший образец для подражания.

Теперь вы должны внедрить приведенные выше советы в свою стратегию лидерства. Этот целостный подход к вашему бизнесу не только придаст импульс вашему собственному успеху, но и поможет вашей команде и компании расти.

Избранное фото предоставлено: Бизнесмен смотрит на город через Shutterstock.com

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

Оцените статью
( Пока оценок нет )
Добавить комментарий

Top.Mail.Ru