Скотт Беркун, автор книги «Искусство управления проектами», написал прекрасную статью о том, как учиться на своих ошибках. Он разделил ошибки на четыре типа:
- Глупо: абсурдно глупые вещи, которые просто происходят. Удар ногой, уронив пиццу на толстого кота соседа или ткнувшись бананом в глаз.
- Просто: ошибок, которых можно избежать, но последовательность ваших решений сделана неизбежной. Электричество отключилось посреди вечеринки, потому что вы забыли заплатить за квартиру, или на вечеринке закончилось пиво, потому что вы не ожидали количества гостей.
- Вовлеченные: ошибки, которые понятны, но требуют усилий для предотвращения. Регулярно опаздывать на работу / к друзьям, каждый день питаться фастфудом на обед или обанкротиться в своей начинающей компании из-за полного незнания основ бухгалтерского учета.
- Сложные: ошибки, которые имеют сложные причины и которых невозможно избежать в следующий раз. Примеры включают принятие жестких решений, которые приводят к плохим результатам, неудачные отношения или другие неприятные или неудовлетворительные результаты в важных делах.
Наиболее важные моменты заключаются в том, что вы должны признать свои ошибки, правильно на них реагировать и думать об альтернативах, которые вы можете предпринять, и о том, как вы должны реагировать.
Как учиться на своих ошибках — [Scott Berkun]
Ссылка:
Искусство управления проектами — Глава 11: Что делать, если что-то пойдет не так и Глава 12: Почему лидерство основано на доверии.
